[align=left] 上世纪90年代初，Gartner提出ERP理念；1996年，ERP的理念首次被中国的软件提供商所接受并开发出相关产品；2002年直到现在，国内用户开始了解并接受ERP理念。可以说，这一段时间内，ERP一直被认为是非常神秘的产品、非常高深的理念。尤其是国内的用户，ERP曾经的高失败率让他们对ERP一直有一种畏惧感。计世资讯（CCW Research）研究发现，超过70%的用户认为，ERP是一个自己不可控的产品。这种“不可控”来自于用户对ERP产品无法深入了解，而“对产品无法深入了解”则源于ERP软件提供商营销手段的不足。更为重要的是，计世资讯（CCW Research）认为，正是用户这种“ERP产品不可控”的心理，大大影响了ERP的大规模推广，影响了ERP产业的进一步发展。 　　面对这种状况，ERP的营销手段必须做出革命性的改变。计世资讯（CCW Research）认为，体验式营销将是一种非常适合ERP销售的方式。 ERP营销的三个阶段 　　从全球范围来看，ERP的营销基本上经历了三个阶段。第一个阶段是理念营销阶段。在这个阶段，用户对ERP还不熟悉、不了解。他们不知道ERP的相关产品，也不知道ERP的基本理念。所以，ERP提供商在做营销时，关键任务不是推销自己的ERP产品，而是向用户推销ERP的基本理念。只要用户接受了ERP产品所代表的先进管理理念，他就自然接受了相应的ERP产品。 　　在理念营销阶段，最为经典的案例是ERP/MRP发展史上的“十字军东征”。当时，由于用户对于ERP/MRP不了解，美国生产与库存学会组织了一批ERP/MRP资深专家，到各地为用户作ERP/MRP理念的演讲。经过这样的一次“洗脑”，用户对相应的ERP/MRP产品产生了浓厚的兴趣。 　　第二个阶段是产品营销阶段。在这个阶段，用户对ERP的基本理念已经了解，都知道ERP是个好产品，能为自己管理水平的提升带来极大的好处。用户关注的重点不是“要不要上ERP系统”，而是关注“该上什么样的ERP系统”。因此，ERP软件提供商营销的关键任务是告诉用户，“我的ERP产品是最好的，是最适合你的”。 　　在产品营销阶段，最为经典的案例是SAP的R/3。R/3的推出为SAP的成功作出了最大的贡献，而R/3能完成这种历史使命的关键因素就在于SAP的产品营销做得非常出色。R/3不仅被打造成拥有全球最佳管理念的产品，还是拥有全球最佳管理实践的产品，功能最丰富、技术最先进、配置最灵活的ERP产品。正是这样一个独树一帜的产品，吸引了众多咨询公司，吸引了众多全球顶级的跨国公司。 　　第三个阶段是体验营销阶段。在这个阶段，用户对ERP的应用和实施都有了较为深入的了解。他们知道，ERP的应用成功不仅依赖于好的理念、好的产品，更重要的还依赖于值得信任的软件提供商。因此，ERP软件提供商营销的关键任务是告诉用户，“我是你最值得信任的提供商，我能保证你的ERP系统应用成功”。但是，如何去评价一个软件提供商的好坏？不仅用户，整个业界也没有一个普遍的标准去衡量。这时，让用户去亲自体验，便是一种最好的营销方式。 　　体验营销是一种全新的ERP营销方式。它是一种高层次的营销，因为它不仅涉及ERP产品的销售过程，还涉及产品应用的全生命周期管理。根据Bernd H.Schmitt在《顾客体验管理》一书中的定义，顾客（客户）体验管理是“战略性地管理顾客对产品或公司全面体验的过程”。客户体验管理注重与客户的每一次接触，通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段，各种接触渠道，有目的地，无缝隙地为客户传递良性信息，创造匹配品牌承诺的正面感觉，以实现良性互动，进而创造差异化的客户体验，实现客户的忠诚，强化感知价值，从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理，可以提高客户对公司的满意度和忠诚度、并最终提升公司价值。 　　从现在的ERP市场来看，理念营销和产品营销方式都有，但主要以后者为主。体验营销是个新生事物，目前，计世资讯（CCW Research）只发现用友在大力推广此种模式。 　　与众不同的ERP体验营销 　　体验营销和理念营销、产品营销有着本质的不同。从本质上看，理念营销和产品营销都属于“以产品为中心”的营销模式，而体验营销则是“以客户为中心”的营销模式。 　　无论理念营销还是产品营销，ERP软件提供商经常采用的方式是，让一个资深的ERP顾问，加上非常华丽而且专业的PPT，向用户推荐自己的ERP产品，以及它所蕴含的先进管理理念。对于产品营销，还有两种经常采用的方式，一是销售人员带上笔记本电脑，安装一个Demo或演示光盘，到用户那儿有选择性地做产品演示；一是带领用户参观成功案例，让他们有选择性地看些ERP系统的应用状况。这些都是ERP提供商向用户推送自己理念和产品的方式。在这样的营销模式中，用户只是被动地接受提供商的理念和产品，自己主动想了解的部分，则很难获取。 　　体验营销考虑到了用户的这种需求，它基本涵盖了理念营销和产品营销的所有范畴。例如，在用友ERP的体验营销中，就包括管理理念体验、产品应用体验、角色管理体验、流程应用体验、标杆应用体验等各个方面。通过这些体验，用户能非常切合实际地、深入地了解ERP产品所蕴含的管理理念，了解ERP产品的相关功能，了解各个角色在ERP系统的作用。并且，在用友的ERP体验中心，ERP就安装在一个和用户非常一致的应用环境中，用户可以完全了解ERP的所有部分。因此，和单纯的PPT演讲、上门做产品演示相比，体验营销会带给用户更深入的、更充分的、更具个性化的信息。 　　其实，自20世纪90年代以来，企业逐渐认识到“以客户为中心”或者“以市场为导向”的重要性，同时营销学者们也将此作为“营销观念”的中心思想。但实际上，现在通行的营销方式仍然停留在传统的“以产品为导向”的范畴，离“以客户为导向”距离尚远。与注重产品特色与功效的传统营销相比，体验营销更注重客户的体验。这些体验产生于客户先前经历对其感觉、内心和思想的触动，并将企业和品牌与客户的生活方式联系起来，体验所带来的感觉、感情、认知和关系价值最终也将取代产品的功能价值。 　　从某种意义上来看，体验营销不仅体现了“以客户为中心”的营销理念，而且体现了“以客户为中心”的产品设计理念等。在实际操作中，从企业产品的设计开发到产品的包装、从销售大厅的布局到售后服务的提供，体验式营销无不蕴涵着提升客户体验的思想。而客户体验的提升最终不仅会提高客户的满意度和忠诚度，增加客户价值，还将增加公司的利润。 　　体验营销带来产业变革 　　计世资讯（CCW Research）认为，体验营销将给ERP产业带来巨大的变化，对它的向前发展产生巨大的推动力，将大大推动ERP向中小企业的渗透，促进ERP普及时代的到来。 　　正如前文所述，很多中小企业没有应用ERP系统，不是他们不想，而是他们害怕。他们对ERP的畏惧心理、对ERP不可控的心态，导致ERP在中小企业没有得到大规模的应用。体验营销将彻底改变用户的这种畏惧心理。一位曾经接受过用友ERP体验的用户说，“以前觉得ERP很神秘，经过ERP沙盘体验、角色管理体验，以及流程管理等体验，我现在对ERP应用很有信心，一点都不觉得他存在什么难处。”其实，利用理念营销和产品营销手段的ERP提供商，某种程度上还故意将ERP装扮成“神秘的产品”，这也一定程度上影响了ERP的推广。 　　ERP的体验营销将带来的另一个巨大变化是，应用的成功率将会大幅度提高。用户的ERP体验，其实就是一个非常深入的ERP培训过程，也是一个ERP实施团队的培养过程。有了体验这个过程，用户对ERP的态度更为客观，也更熟悉ERP应用的各个过程。这样，当用户真正去实施ERP时，一般会起到事半功倍的效果。可以预见，随着用户对ERP体验的逐渐深入，用户实施ERP过程中的阻碍会大大减少，实施周期会大大缩短。这给ERP软件提供商带来的，将是利润的提高。 　　体验营销给ERP软件提供商提出了更大的挑战。并不是任何一个ERP提供商都有能力进行体验营销。作为体验营销的基本属性，ERP提供商必须解决体验途径（到哪儿去体验？）、体验方式（如何体验？）、体验主题（能体验到什么？）、体验价值（体验能带来什么？）等问题，但这些问题的解决需要一定的资金投入，需要ERP产品能确实过硬，需要对ERP有着深厚积累。例如，目前用友计划在全国建成100多家体验中心，4－5月份将首批揭幕20家，并且配备了专门的咨询与技术人员。这就为用友带来了非常强的竞争力，其他厂商很难一下子达到这个水平。这也就是说，体验营销其实是给ERP提供商之间的竞争增加了壁垒，它能很好地消除恶性竞争。 [/align]